12月11日彩电业，中国纵连乐视一石激起千层浪：乐视网公告其控股子公司乐视致新与TCL多媒体签订《股份认购协议》，彩电乐视致新投资22.68亿港元认购TCL多媒体新股3.49亿股。品牌投资完成后乐视致新将持有TCL多媒体20%股份。将由这一公告预示着彩电业互联网与传统电视企业之战由第一阶段的敌视到整段敌视到合纵连横的第二阶段。
 
　　互联网电视品牌：快速增加的合进横阶困境
 
　　原本格局稳定了好多年的中国彩电业，谁也想不到近两年会有这样多的入合新品牌杀入。多年来国内品牌海信、中国纵连创维、彩电TCL、品牌长虹、将由康佳五强一直掌控这中国市场，敌视到整段特别是合进横阶日系品牌全线败退后，更是入合占据绝对市场。谁曾想，中国纵连不到三年就有乐视、小米、PPTV、风行、暴风、微鲸、大麦电视等近10家网络电视品牌切入市场。
 
　　以乐视为主导的网络电视不按常理出牌，低价高调是其共性。同样尺寸的产品价格往往不到传统品牌电视的一半。这种打法在开始被传统电视品牌看做是“坏孩子”搅局者，但随着参战的互联网品牌越来越多，市场反响越来越大。这时传统品牌才意识到这是一股新生力量，不可阻挡。
 
　　2016年将会有更多的 互联网品牌会淡出市场
 
　　竞争的市场往往都不会是“均天下”的，网络电视也是一样。市场规律是老大吃饱，老二吃好，老三、老四喝点汤，其余的都是自身难保。此刻，网络电视老大乐视开疆扩土士气如虹，老二小米奋力追赶，累也不敢说苦，PPTV、暴风、风行更是气喘吁吁，余下的面临生死。
 
　　有消息说鹏博士旗下大麦电视自在今年初举办一场发布会以后便再也没有声音，电视项目中途便开始停滞，原因是“钱已烧不起。”有业内人士预计2016年将会有更多的互联网品牌会淡出市场。
 
　　传统品牌的转变：由敌视到整合
 
　　传统电视品牌对于互联网品牌从开始的不在意到不在乎，到推出自有品牌对抗，到彼此融合整合。综观传统电视品牌为了对抗网络电视，他们大都推出自己的网络品牌，比如创维的酷开，长虹的启客，康佳的KKTV、联想的17TV等等，同时传统电视品牌积极与内容供应商合作，以求弥补自己软实力的短板。比如TCL与爱奇艺，海尔、康佳与阿里云，但这种松散型的合作，只有表层的象征意义，对传统电视的内容软实力深层改变难以实现。
 
　　特别是在乐视、小米的疯狂攻城略地下，传统品牌的感觉到了前所未有的压力。乐视与TCL的深层次入股战略合作是双方共同的需求。TCL在硬件上具有从屏到整机产业链垂直整合的优势，乐视拥有全球领先的互联网技术及云平台完整解决方案能力、完善的自有及开放内容及生态资源、领先的互联网传播营销及O2O销售模式。
 
　　乐视与TCL联手可以互相取长补短，双方表示，未来将围绕客厅互联网的大屏用户，探索创新产品的共同研发、优质内容和垂直服务领域的用户。
 
　　可以预计在2016年，乐视与TCL的深层合作的模式这只是个开始，也许小米与创维，PPTV与长虹都有合作的可能，在互联网的时代，一切生态链都有整合的可能。
 
　　2016年中国彩电业将进入合纵连横的第二阶段
 
　　纵观中国彩电业的发展，在之前的十多年里，中国品牌大都是单打独斗。在当今互联网的时代合纵连横将成为常态，只要是有利于产业链的整合，化敌为友的新闻将会更多。
 
　　2016年，中国彩电业将进入合纵连横的第二阶段。此后品牌与品牌的联合作战将成为主战场，在此消彼长的大战中，品牌与品牌联合在3到5年的时间内最终回归到品牌的统一，那时彩电业的品牌将得到进一步的升华与壮大。

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